進(jìn)入14年以來，同一地區(qū)，不同品牌的家紡專賣店之間的競爭形勢變得越來越激烈，家紡加盟事業(yè)雖被各界人士所看好，但想要真正成就事業(yè)，在如今看來僅僅賣賣產(chǎn)品已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠了。迎面激烈競爭，家紡專賣店究竟應(yīng)該如何找到行之有效的經(jīng)營方式呢？

    一、學(xué)會(huì)清貨以實(shí)現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)

    提高零售庫存的周轉(zhuǎn)率是終端運(yùn)營的重要指標(biāo)，針對家紡專賣店的庫存清理比較恰當(dāng)?shù)淖龇ㄊ且荒曛苻D(zhuǎn)4次左右。解決不良存貨雖然沒有利潤可圖甚至是虧本買賣，但回籠的資金可以實(shí)現(xiàn)再次進(jìn)貨，產(chǎn)生新的利潤，資金流動(dòng)靈活、充裕的門店才能擁有更多獲取利潤的機(jī)會(huì)！

    二、管好90后店員

    如今，很多90后都已經(jīng)長大并參與工作，其中也不乏有從事家紡專賣店銷售工作的年輕人。90后思想活躍，職業(yè)性格與老一輩員工截然不同，因此如何讓90后把店管好也成為專賣店經(jīng)營需要重點(diǎn)考慮的問題！

    要管好90后，首選經(jīng)銷商自己就要具備一顆年輕的心，管理青年員工老套路顯然已經(jīng)行不通。對數(shù)經(jīng)銷商于90后存在較大的文化距離，缺少正面欣賞的視角，這種思想上的差異更多的會(huì)表現(xiàn)成為矛盾、批評甚至指責(zé)。要管好90后員工必須要尊重他們的職業(yè)性格，減少新一代員工在職場的痛苦指數(shù)，同時(shí)降低經(jīng)銷商自己的怨憤指數(shù)！

    三、發(fā)現(xiàn)并解決問題

    經(jīng)銷商之所以加盟家紡品牌，首先一點(diǎn)必然是源于對品牌的信任。因此家紡品牌和經(jīng)銷商原本就應(yīng)該是利益的共享關(guān)系，是朋友而不是矛盾的雙方。優(yōu)秀的家紡品牌是終端的參謀，幫助加盟商發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，市場人員會(huì)根據(jù)經(jīng)銷商所處市場的綜合情況進(jìn)行分析，將發(fā)現(xiàn)的問題返回總部，并給出適合當(dāng)?shù)厥袌鰝€(gè)性的解決方案！總而言之，經(jīng)營成功家紡加盟事業(yè)，找對品牌是首要前提！