王先生2011年8月份加盟紫羅蘭家紡后，秉承紫羅蘭家紡以市場為導(dǎo)向、以顧客為中心的原則，遵循“最為客戶著想”的執(zhí)行理念，開始為事業(yè)打拼。

    筆者：王先生您成功的經(jīng)營了您的加盟店，并且開設(shè)了多家分店。您認(rèn)為您的成功之道是什么？

    王先生：我的經(jīng)營理念之一就是定期或不定期的開展活動(dòng)，積極與相關(guān)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，實(shí)現(xiàn)品牌互動(dòng)，資源共享，利益合理分配。雖然總公司每年都會(huì)在合適的時(shí)間拿出活動(dòng)方案、產(chǎn)品、優(yōu)惠的政策，還會(huì)派業(yè)務(wù)督導(dǎo)人員下店親自指導(dǎo)，讓店鋪員工在活動(dòng)中得到鍛煉，但這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。我還是會(huì)結(jié)合福州的市場，做一些小的調(diào)整，這樣才能讓方案更適合市場。就像這次和蒙娜麗莎影樓合作舉辦的活動(dòng)，事前是經(jīng)過認(rèn)真研討和周密調(diào)查的。此影樓以服務(wù)好及攝影品質(zhì)高著稱，在福州乃至整個(gè)福建省都享有盛譽(yù)。此次合作的成功基于他們有共同的服務(wù)理念，也找到了很好的合作方式，利益也達(dá)到了最大化。另外，與員工的合作更是重中之重。因?yàn)閱T工是我們品牌直接面對顧客的第一線， 她的形象和素質(zhì)直接影響到家紡品牌的形象，所以導(dǎo)購是家紡專賣店最重要的組成部分。作為專賣店的管理者，我就更加注重對員工的培養(yǎng)，讓員工有更好的心態(tài)和更好的服務(wù)，從而提高店鋪的美譽(yù)度和銷售業(yè)績；另外我也很重視員工，我嘗試讓員工成為店鋪的主人，培養(yǎng)店長與導(dǎo)購的主人翁的態(tài)度和忠誠度，提高門店抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。

    從王先生的成功我們也看出，選擇紫羅蘭是明智之舉，希望他的經(jīng)營之道能給各位加盟商帶來些許參考價(jià)值。

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