家紡專賣店在終端市場中處于什么樣的位置，這取決于家紡加盟商如何經(jīng)營自己的店鋪。在終端市場中，并不是只有你一家店，周邊多多少少都會有一些競爭對手，如何通過良性競爭在市場中占據(jù)主導(dǎo)優(yōu)勢呢？筆者在這里向大家闡述下自己的看法。

　　了解市場中存在的競爭對手

　　在終端市場，家紡加盟商首先要了解市場中存在哪些競爭對手，這是采取合理競爭的第一步。以消費者的身份前往各個家紡店進(jìn)行參觀，看看別人店鋪經(jīng)營情況如何，思考人家的能在終端市場站穩(wěn)腳跟的優(yōu)勢在哪里。兵法有云：知己知彼百戰(zhàn)百勝。將各個對手的資料收集記錄下來，對于未來店鋪的經(jīng)營起到至關(guān)重要的作用。

　　汲取對方的優(yōu)點，穩(wěn)步提升店鋪根基

　　再者，對手既然能存在于市場中而沒被淘汰，一定有它的競爭優(yōu)勢所在。為此，家紡加盟商必須學(xué)會汲取對方的優(yōu)點，通過別人的長處彌補自己的短處，穩(wěn)固店鋪發(fā)展根基。對于新的店鋪來說，因為終端市場建設(shè)還不成熟，更要學(xué)習(xí)別人的發(fā)展經(jīng)驗，從中摸索出自己的發(fā)展軌跡。企業(yè)在這一方面要起到背后推手的角色，幫助加盟商在終端市場做好鞏固作用，為提升市場占有率提供了先決條件。

　　以優(yōu)惠的促銷活動搶占主要消費群體

　　最后，家紡專賣店應(yīng)當(dāng)以優(yōu)惠的促銷活動來搶占市場的主導(dǎo)消費群體。市場是由一個個消費者組成的，在消費者形成一定規(guī)模之后，消費者群體就誕生了。家紡加盟商的任務(wù)是對終端市場進(jìn)行調(diào)研，找到符合現(xiàn)階段店鋪要求的消費者，將這些消費者盡可能的成為店鋪的忠實客戶，最終形成穩(wěn)定的消費群體。

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