有些加盟商打電話來(lái)加盟導(dǎo)航網(wǎng)咨詢說(shuō)，當(dāng)?shù)亻_了某家紡品牌，可自己很喜歡這個(gè)品牌不知道能不能再加盟了？其實(shí)做過(guò)家紡行業(yè)的人都知道，每個(gè)品牌都有區(qū)域保護(hù)政策，為此，當(dāng)?shù)厝绻衅放茀^(qū)域保護(hù)的話，那想再去做這個(gè)品牌就比較困難了。

　　那么為什么家紡企業(yè)要設(shè)置區(qū)域保護(hù)？筆者咨詢了一些品牌的負(fù)責(zé)人，從中了解到相關(guān)信息。原來(lái)在家紡行業(yè)初期，區(qū)域保護(hù)政策是不存在的。那時(shí)候，市場(chǎng)主要以拓荒期為主，凡是有像投資家紡領(lǐng)域的人，家紡企業(yè)都是非常歡迎的。像家紡這種集群式的銷售，不少加盟商肯定選擇在優(yōu)質(zhì)地區(qū)開店，因而在那時(shí)候出現(xiàn)了一條街上開4、5家同一個(gè)品牌的現(xiàn)象。企業(yè)當(dāng)時(shí)不以為然，覺(jué)得都是賣同一個(gè)品牌的產(chǎn)品，反而會(huì)提升專賣店的利潤(rùn)。實(shí)則卻是相反，同一個(gè)品牌的各位加盟商，因?yàn)橄攵嗬瓟n市場(chǎng)份額，紛紛暗箱操作，以惡意價(jià)格來(lái)吸引消費(fèi)者，從而破壞了有序的市場(chǎng)環(huán)境。而且，同一個(gè)區(qū)域有這么多品牌，消費(fèi)者其實(shí)也沒(méi)什么頭緒，每個(gè)店鋪的商鋪都一樣，消費(fèi)者的選擇性和比較性大大降低，自然購(gòu)買行動(dòng)力上就縮水了不少，終端店鋪沒(méi)業(yè)績(jī)，企業(yè)效益也大幅度下降，為此，家紡企業(yè)決定開始走區(qū)域保護(hù)政策，一方面方便企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)管理，另一方面也保證了加盟商的利益。

　　看到現(xiàn)在大多數(shù)的地域，同一個(gè)品牌最多是2-3家，這其實(shí)很好。加盟商因?yàn)闆](méi)有開到一起，而不必?fù)?dān)心自己的產(chǎn)品會(huì)跟別家一模一樣，可以根據(jù)自己的要求去宣傳品牌，銷售產(chǎn)品。如果時(shí)候，家紡企業(yè)的品牌區(qū)域保護(hù)對(duì)誰(shuí)有利，那我想加盟商才是這其中最大的受益者。

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