在家紡企業(yè)的發(fā)展過程中，總代的形成并不可少，他是保證我們終端運(yùn)營管理的有力保證。很多從事多年品牌家紡的加盟商，都希望能夠通過自己的付出，獲得總代理的位置。但是，并不是隨便什么樣的加盟商都可以稱之為總代，他們有些硬性要求需要達(dá)標(biāo)。今天，筆者將這類要求列出來，看看我們各地區(qū)加盟商有沒有勝任的？

　　1.資金實(shí)力雄厚。作為一個(gè)區(qū)域的總代，資金實(shí)力必須要非常雄厚?？赡芎芏嗳藭?huì)問，總代要那么多資金干什么？很簡(jiǎn)單，我們總代需要通過用大量的資金向家紡企業(yè)進(jìn)貨，然后囤積到當(dāng)?shù)貐^(qū)域，賣給各個(gè)地方的加盟商，從中賺取利潤(rùn)。企業(yè)沒有那么多時(shí)間去為加盟商一一發(fā)貨，如果在當(dāng)?shù)卦O(shè)置了總代，那企業(yè)就會(huì)將貨源發(fā)送給他，讓他去分配和銷售，從而將貨源統(tǒng)一管理。

　　2.具備運(yùn)營管理能力。家紡總代需要具有相當(dāng)出眾的營運(yùn)管理能力，我們很多人會(huì)誤以為總代只要給各地區(qū)的加盟商提供貨源就可以了。這種想法過于天真，如果加盟商在店鋪經(jīng)營的時(shí)候出現(xiàn)了問題，那么我們總代自然脫不了干系，你不去幫他們解決問題，那想讓他們?cè)購哪氵@里進(jìn)貨，那只會(huì)是天方夜譚。為此，我們?cè)S多的總代都具有多年的家紡從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，有相對(duì)豐富的運(yùn)營管理能力，以幫助我們加盟商解決各式各樣的問題。

　　3.責(zé)任心強(qiáng)大。對(duì)于總代來說，有一個(gè)強(qiáng)大的責(zé)任心才能更好的去管理終端。在日常工作中，我們很難避免終端不發(fā)生問題，所以我們總代需要具備責(zé)任感，多去終端看看加盟商的營運(yùn)情況，及時(shí)將信息反饋給總部，以得到最快的解決方法。

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