家紡加盟，是目前家紡?fù)顿Y者實(shí)現(xiàn)致富夢想的最快捷徑，因?yàn)?，加盟一個(gè)家紡品牌，不但有總部各項(xiàng)優(yōu)惠政策的支持，也能依靠著此家紡品牌的廣泛知名度，從而很好的在當(dāng)?shù)亻_拓市場，當(dāng)然對于店鋪選址，店內(nèi)陳列設(shè)計(jì)，后期的維護(hù)等一系列的環(huán)節(jié)總部也會(huì)一條龍服務(wù)到位，讓家紡品牌加盟商可以安心的經(jīng)營盈利，然而即使如此，即使各項(xiàng)策劃做的很完美，也會(huì)有不少家紡創(chuàng)業(yè)者在這個(gè)強(qiáng)大的市場競爭中被淘汰，被打敗，家紡品牌紫羅蘭家紡，憑借著18年的豐富經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了以下幾點(diǎn)導(dǎo)致經(jīng)營者失敗的原因，希望家紡創(chuàng)業(yè)者以此為警戒，少走彎路，不重蹈失敗者的覆轍，合理經(jīng)營，創(chuàng)造家紡行業(yè)的又一片光明前景。

　　1、盲目的花費(fèi)

　　大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者的失敗只是因?yàn)橐粋€(gè)簡單的理由：他們不善經(jīng)營。要知道，你作為創(chuàng)始人的工作就是確保你的公司在財(cái)政枯竭之前走上正軌。

　　我向你保證，最容易的花錢方法就是快速增加各項(xiàng)開支。企業(yè)家們喜歡在商業(yè)模式調(diào)整好之前先吹牛。正確的做法是盡量花費(fèi)少量的資金投入并嘗試找到最適合自己的商業(yè)模式。如果你正在銷售一款產(chǎn)品，除非你的銷售員要求漲兩倍的工資，否則不要輕易更換銷售員。做買賣不能太沖動(dòng)，除非你認(rèn)為人們都會(huì)來買你的產(chǎn)品。

　　2、不擅長管理員工

　　假設(shè)你的商業(yè)模式是一匹賽馬，那么員工就是你的賽馬騎師。成功者和失敗者的區(qū)別通常不在于馬，而是騎它的人。優(yōu)秀的人才讓你得到第一，反之只有不理想的結(jié)果。

　　企業(yè)家們通常會(huì)犯的一個(gè)錯(cuò)誤是，不斷填補(bǔ)職位的空缺以保證公司能持續(xù)運(yùn)作來進(jìn)行他們所認(rèn)為更重要的任務(wù)。讓我來告訴你一個(gè)所有成功企業(yè)家都知道的小秘密吧。雇傭員工不只是你待辦列表里的一項(xiàng)任務(wù)，而是你公司的命脈。別忘了，這是你的公司。所以慎重對待吧。

　　3、找錯(cuò)合作人

　　毀掉一段友情最快速的方法就是和他一起創(chuàng)業(yè)。就算你們是朋友，但并不代表你們能夠合作愉快。

　　就好比婚姻，意見相反而彼此吸引。別和觀點(diǎn)總同你一致的人一起創(chuàng)業(yè)。找這樣一個(gè)人才是最合適的，他的優(yōu)點(diǎn)是你的缺點(diǎn)，他的弱項(xiàng)是你的強(qiáng)項(xiàng)。兩人雖然意見對立但能夠更全面地總結(jié)并克服困難，最后彼此信任。

　　4、忽略你的內(nèi)心

　　在做關(guān)鍵的決定時(shí)，經(jīng)過長期訓(xùn)練并聽從內(nèi)心的創(chuàng)業(yè)者們，會(huì)產(chǎn)生巨大的社會(huì)財(cái)富。他們都在很早以前就明白了要聽從內(nèi)心的直覺 。如果你的直覺告訴你，一個(gè)有潛力的雇傭者不適合你的道德觀和價(jià)值觀，就別雇傭他。如果你的直覺告訴你，你的產(chǎn)品將不再吸引任何一位顧客，更不用說大規(guī)模交易了，那就改變現(xiàn)狀去做點(diǎn)其它事情吧。如果你的直覺告訴你，一個(gè)投資者會(huì)逼迫你下線，就不要拿她的錢。

　　這些都是創(chuàng)業(yè)公司常犯的錯(cuò)誤也成了他們失敗的原因，也許是缺乏經(jīng)驗(yàn)，也許是急于求成，歸根結(jié)底是些錯(cuò)誤的行為，所以要注意這些錯(cuò)誤的行為，別讓它成為你創(chuàng)業(yè)成功的絆腳石。

　　5、千萬別炒錯(cuò)人

　　所有第一次創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家們和經(jīng)理們都雇傭過不理想的員工。不僅僅是他們，一部分資深的企業(yè)家也會(huì)如此。我同樣很多次雇傭了差勁的員工，現(xiàn)在仍舊規(guī)律性地會(huì)發(fā)生。雙方帶著最好的意愿來交易合作，但由于各種原因失敗了。

　　下一步發(fā)生的事情就很重大了。你會(huì)讓不合適的員工來使你的公司日益衰敗，帶壞其他員工，并且影響士氣，制造無數(shù)麻煩嗎？你會(huì)直接解雇他們并揮手說拜拜嗎？

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